Oracle’ın “Modern Finans: Dönüşümü İçten Yönlendirme” adlı çalışması, CFO ve CIO arasındaki yakın işbirliğinin finans dönüşümünde başarı için çok önemli olduğunu vurguluyor.
Finans liderlerinin %73’ü, CIO ve CFO arasındaki daha yakın işbirliğinin, finansın dönüştürülmesi hedefine ulaşmada çok daha önemli bir rol aldığını kabul ediyor
Liderlerin birçoğu kendi organizasyonları içindeki değişimlerden ziyade dışındaki değişimlerin etkisinden endişe ediyor
Yarısından fazlası ise mevcut finans sistemlerinin yakın gelecekteki talepleri etkin bir şekilde karşılayamayabileceğini belirtiyor
CFO hiç bugüne dek şirketin başarısından bu kadar sorumlu tutulmamıştı ve finans ekiplerinin şirket verilerinden değer üretebilmesi de finans yöneticisinin beklentileri karşılayabilmesinin anahtarı konumundadır. Oracle’ın Modern Finans: Dönüşümü İçten Yönlendirme adlı çalışması, finans liderlerinin işletmenin dönüşüm hedeflerine ulaşabilmesine yardımcı olabilmesi için CFO ve CIO arasında yakın bir işbirliğine ihtiyaç olduğunu göstermektedir.
Avrupa, Ortadoğu ve Afrika’da (EMEA) finans konusunda karar verici konumdaki 1.905 kişiyle yapılan anket ile günümüz finans liderlerinin karşılaştıkları riskler ve güçlüklerin belirlenmesi ve işletmelerin bu değişimleri ele almak için ne tür bilgiler topladıklarının anlaşılması amaçlanmıştır.
Daha ayrıntılı olarak ifade etmek gerekirse, elde edilen bulgular şunları göstermiştir:
- Finans liderlerinin yaklaşık %40’ı, finans departmanının işletmenin başarısından gittikçe daha fazla sorumlu hale geldiğini kabul etmektedir
- %45’i, verimliliği arttırmak konusunda daha fazla baskı altında olduklarını ifade etmektedir
- %44’ü, şirketin işletmenin büyümesine daha fazla önem verdiğini söylemektedir
- %41’inden operasyonel maliyetleri azaltmaları istenmektedir
Finans liderlerinin neredeyse dörtte üçü (%73), CIO ve CFO arasında kurulacak daha yakın bir işbirliğinin işletmenin finans dönüşümünü başarmasında önemli bir etken olduğunu kabul etmektedir
Oracle’da Başkan olan Loïc Le Guisquet görüşlerini şu sözlerle ifade etmektedir: “Zaman içinde yoğun bir şekilde özelleştirilmiş finans sistemleri artık kırılma noktalarına ilerlemektedir. Gittikçe artan rekabette ön sıralarda yer almak için stratejilerini yeniden düzenleyen birçok işletme için yeniliği hızlandırabilmek ve değişimlere hızlıca ayak uydurabilmek, kurumsal gündemin üst sıralarındadır. Bu yaklaşımda finans, şirketin ilerlemesinin bir ayak bağı olmamalıdır, aksine şirketi ileriye taşıyan motor olmalıdır.
“Zaten aşırı derecede yüklenilmiş sistemlere daha fazla karmaşıklık eklemekten ziyade şirketler, kendi finans uygulamalarının bulutta çalıştırılmasının ve bunları kendi ihtiyaçlarına göre yapılandırmanın avantajını görmeye başlamışlardır. Kuruluşun sinir merkezi olarak finans departmanı, tüm bu ilişkilerin kesişme noktasındadır. İşletme hakkında sahip oldukları benzersiz bilgiler, CFO’ları ve ekiplerini, yönetim kademesini geleceğe yönelik vizyonuna eriştirmede önemli bir yardımcı kılmaktadır.”
Rapor ayrıca belli başlı ekonomik, jeolojik ve sosyo-politik ve hatta iklimsel değişimlerin bile şirketlerin kaderini önemli ölçüde değiştirdiği günümüz şartlarında finans liderlerinin, değişimin işletmelerin kontrolünden çıktığını kabul ettiklerini göstermektedir.
Finans liderlerinin yarısından çoğu (%58) kuruluşları dışından kaynaklanan değişimlerin etkisinden çok daha fazla endişe duymaktadır.
- Bunların yaklaşık yarısı (%30) ise kurum içindeki değişimlerden endişelenmektedir
- %44’ü, makro ekonomik konuların önemli bir risk etkeni olduğunu belirtmektedir
- %40’ı ise artan rekabeti ve artan iş yapma maliyetini, değişimin belli başlı etkenleri olarak nitelendirmektedir
Finans ekipleri, departmanlar arasında daha yakın işbirliği kurmak ve şirketin riski yönetmesine yardımcı olmak için çalışan teknolojilere ihtiyaçları bulunmaktadır. Ancak yapılan çalışma, yıllar boyunca gerçekleştirilen uyarlama ve özelleştirmeler neticesinde işletmelerin elinde artık sınırları zorlayan, esnekliğini yitirmiş ve karmaşık sistemler kaldığını ve bunların da gelecekteki değişimleri yönetmede zorlanacağını göstermektedir.
- Finans liderlerinin %61’i, yıllar içinde gittikçe karmaşıklaşan, uyarlanmış sistemler kullanmaktadır
- Bunların %54’ü, kuruluşlarının yakın gelecekteki talepleriyle etkin bir şekilde başa çıkabilecek yeterlikte değillerdir
Güncellemesi daha esnek ve kolay olan yapılandırılabilir sistemlerse ivme kazanmaktadır ancak birçok işletme buluta geçme konusundaki risk algıları nedeniyle kendisini geride tutmaktadır.
- Finans liderlerinin %32’si, uyarlanmış bir sistemi çalıştırmanın maliyetinin, bir yıl içinde standart bir sisteme geçmenin maliyetini aşmasını beklemektedir.
- Dörtte üçü (%74), bulutta finans yazılımı kullanmanın, daha geniş kapsamlı dijital dönüşüm hedeflerini gerçekleştirmek açısından kritik önemde olduğuna inanmaktadır.
- %74’ü ayrıca bu geçişin daha hızlı ve etkin bir yenilik yapmalarına yardımcı olacağını da ifade etmektedir.
Yine de birçok işletme değişime direnç göstermektedir:
- %69’u, standart yapıdaki ve bulut tabanlı bir finans uygulamasına geçmenin işletmeleri açısından risk teşkil ettiği kanaatindedir
- %45’i, standart sisteme geçmelerine direnç göstermelerinin veya bu konuda farklı görüşlere sahip olmalarının en büyük nedeninin artan yasal karmaşıklıklar olduğunu söylemektedir
- %37’si, faydalar ve yatırımın getirisi konusunda kararsızdır (ROI)
- %30’u, finans ile işletmenin geneli arasındaki uyum eksikliğinin değişiminönünde bir engel oluşturduğunu kabul etmektedir
